團體教練（Group Coaching）於企業運用實務

A：我們公司用了1-1教練很多年了, 對於主管個人的領導力發展的確是有些成效，但我們更想將這樣的效益擴展到整個組織中, 有何更快速有效的方式?

C：視組織要達成的目的，可以考慮用團體的方式進行，除了可以達到1-1主管教練的效果外，也同步協助組織建構好的團隊，促進主管間彼此的連結、相互支持與學習讓彼此更加靠近。

A：把主管放在一起進行教練? 可行嗎？我們有很多的不確定與擔心,擔心他們的參與意願不高、擔心他們不說真話、擔心......

C：你是否有發現剛剛提到的擔心其實就是你們組織的現實，主管彼此間互動的模式與真實動力，這樣的現況已經有多久了? 如果未來主管間的互動模式還是這樣，公司未來會如何? 你們有想要改變這樣的現況?