智慧引導下篇: 開啟自主之門 新任經理的團隊自主性之道
2024-05-04
在上篇中,我們深入討論了會議引導對新任經理的重要性以及其影響。在本篇中,我們將聚焦於如何培養團隊的自主性,以實現團隊的高績效和持續發展。
這是一套完整的會議引導技巧的學習與實踐運用的課程,透過完整歷程的學習與運用實踐可以解決上述這些問題,創造團隊的集體智慧共創價值。
以下三集高效會議的主持與引導影片. 詳細介紹了高效會議引導的主持與引導的核心概念與相關技巧. 焦點放在身為Leader我們怎麼設計與帶領一場好的會議.
在上篇中,我們深入討論了會議引導對新任經理的重要性以及其影響。在本篇中,我們將聚焦於如何培養團隊的自主性,以實現團隊的高績效和持續發展。
在現今商業世界,會議被視為是管理者與團隊成員之間溝通、協作和決策的主要場合之一。尤其對於新任經理而言,掌握高效的會議引導技巧至關重要。本篇將探討會議引導對新任經理的影響以及其重要性。
在現今複雜多變的商業環境中,企業的成功與否取決於其領導團隊的效能和能力。近年來,一種被廣泛議論和推崇的領導風格是引導式領導力(Facilitative Leadership)。這種風格強調協助、引導和支持團隊成員,以實現共同的目標。在本文中,我們將探討引導式領導力的概念,主管常面對的管理議題以及為何企業主管需要這種領導風格,引導式領導力對主管的幫助與HR可以扮演的角色。
團隊的集體智慧,往往就在引導的過程,持續發酵展開並深度連結彼此。