團體教練(Group Coaching)於企業運用實務
03/01/2020
A:我們公司用了1-1教練很多年了, 對於主管個人的領導力發展的確是有些成效,但我們更想將這樣的效益擴展到整個組織中, 有何更快速有效的方式?
A:我們公司用了1-1教練很多年了, 對於主管個人的領導力發展的確是有些成效,但我們更想將這樣的效益擴展到整個組織中, 有何更快速有效的方式?
組織在領導力發展的規劃過程中往往會聚焦在領導者個人, 那些HIPO值得發展, 他們缺乏那些職能與領導技能? 發展領導力常見的方式是找出領導者在該職位(或晉升到下一個職位)的能力缺口,透過評鑑工具、績效評估、職能發展的流程找出每個主管要發展的關鍵點,協助主管設定好IDP,透過領導力培訓、上層主管的輔導或是教練的協助來提升個人領導力,過程中常聚焦在個人,期待提升個人能力來轉動團體的效能。
最近在某場培訓發生的一段小插曲讓我對衝突有新的看見,很想跟你們分享。
如我所料,會議室裡面瀰漫著一片緊張的氣氛,作為教練,我開始後悔沒有把幫助放鬆的薰衣草精油帶來。
看了很多關於成長、快樂和情緒管理等等的書、研究,上了很多很多課程,又得到身邊智者們的啓發,還有累積了自己多年生氣的經驗之後,我最近有個領悟,很想跟大家分享。 原來,只要有覺察,幾乎每一種負面情緒都可以被溫柔地帶回自己的內在去處理。
朋友知道我在鑽研正向心理學,每當看到我有點負面情緒時都會很快的反應道:「你的課不是教人要積極嗎?正向心理學就是時刻都要快樂嘛,你這是自打嘴巴呀!」謝謝好友們對我的「提醒」,起碼讓我意識到我正處於負面的情緒。但是,說穿了,這正是很多人對正向心理學的誤解。大家都以為正向心理學(Positive Psychology) 就是一門快樂的學科,讓人變得更Positive,也就是無論面對什麼困難或難纏的人都一樣咧嘴笑笑,像阿Q一樣拍拍胸口,說句『沒關係,我很快樂』便撐過去了。如果正向心理學是這樣單一的話,我可不要學習啊!