LEAD TO FLOURISH 領導力

比起冷冰冰的數據，我對每個人活生生的故事分享更有興趣，因為對我而言，每個人都是獨特的，真的很難一概而論。過度依賴量化的調查有機會會陷入把人標籤的陷阱，所以，對於《新世代管理》這個議題，我更傾向用質化的探討，以個案和訪談的方式去了解前因後果。

2015年我對自己的承諾是要豐富我的生活，其中一個目標就是每個月要看一套電影。10月的時候我去看了這套由Robert De Niro 和Anne Hathaway主演的「高年級實習生」(The Intern)。沒想到這兩小時讓我從頭笑到尾，當中還有很多的感動和溫暖，看罷也有很多對跨世代職場的省思。

最近一年有很多新的項目，其中一個最受學員歡迎的是《正向對話力》課程。

難得回港，陪伴家人在茶樓喝茶時，已經第三次收到這個號碼的來電了。好吧，就接聽吧！

最近認識一位新朋友，跟她分享新世代員工的管理的文章後，她用電郵問了我一個有趣的問題：「我們該如何讓員工更有主人翁精神？」

你為了什麼而工作？你為了什麼當上領導者？對你而言有什麼意義嗎？ 有想過這三個問題嗎？ 最近聽幾位HR的總監在討論現在的競爭者奇招盡出，為的就是搶到他們公司的人才尖子（talent)。大家紛紛在頭疼到底如何可以說服老闆加薪加得手鬆一點，有的又討論說要那些高薪的人才尖子跟公司簽好留任協議才會對他們做大力的培養發展。