職能模型與人才評測
Talent Assessment and
Competency Model Establishment
Competency Model Establishment
透過管理職能卡片(Management Competency Sort Cards)
協助企業建構管理職能模型
職能(勝任力)是一種以能力為基礎的管理模式，主要目的在於：
找出並確認哪些是使工作產生卓越績效所需的能力和行為表現，以協助組織或個人瞭解如何提升工作績效。
職能卡片分類法為企業導入職能最快速且最科學的方法，MCSC芮可管理職能分類卡(Management Competency Sort Cards)，為REC & PCC 根據多年評鑑中心(Assessment Centre)的實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計開發一套管理職能卡片，總共涵蓋42項管理勝任力，適用於企業各層級管理職務。
主要目的希望協助企業建構管理職能模型，以作為企業人才發展與管理之應用。
每盒管理職能卡中包含以下四類卡片：
<職能類別>
依照管理功能性分為四個類別，分別為領導力Leadership、 組織力Organization、 運營力Operation與其他能力Others。
<職能屬性>
依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區分，以作為企業在推廣職能時結合組織特性質之參考。
<分類卡片>
共有三張分類卡片，協助使用者在職能導入過程中，分類關鍵職位的職能重要程度。
<職能卡片>
根據多年評鑑中心(Assessment Centre)經驗以及全球標竿企業的分析研究，產出42項管理職能，內容包含職能名稱、
職能定義、
關鍵行為。
產品優勢
企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待，進行焦點團體討論與職能卡片分類，快速建構企業專屬的管理職能模型，同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為，產出一階的職能模型只需要一天，快速量身訂做企業專屬的職能模型。
運用卡片建構管理職能模型的進行方式
兼具共識營/團隊建立/組織現況的診斷/管理職能字典產出的四大效果