新世代團隊管理


「我都不愛用85後90後,他們都很難融入我們的團隊,我們都不知道他在想什麼,一味抱怨,完全不尊重別人的想法,很難溝通。」

「Claudia,我們不能再讚美那些90後了,他們已經夠自我感覺良好,感覺自己特別優秀。我同意對那些老員工要多用肯定讚美,但是對90後,真的不能隨便讚美,甚至是如非必要,我絕對不會肯定他們。」

你為了什麼而工作?你為了什麼當上領導者?對你而言有什麼意義嗎? 有想過這三個問題嗎? 最近聽幾位HR的總監在討論現在的競爭者奇招盡出,為的就是搶到他們公司的人才尖子(talent)。大家紛紛在頭疼到底如何可以說服老闆加薪加得手鬆一點,有的又討論說要那些高薪的人才尖子跟公司簽好留任協議才會對他們做大力的培養發展。