系統性團體教練 Systemic Group Coaching
為組織帶來真正改變的系統性人才方案

                        5個人團體教練

                                    可以同步帶來

          25個人的成長與更緊密的夥伴關係 

運用組織內部智慧共同移走擋在領導者成功路上的大象

國際知名教練Marshal Goldsmith 說過"What got you here, won't get you there."

大部分的領導者都會有不同的強項,不同的領導者在更上一層樓時都會遇到不同的挑戰。有的可能是關於執行力與績效管理的議題,有的可能是自身的安全感與授權的議題,有人面對的是從單打獨鬥到與團隊合作的議題。

許多時候,組織裡面的領導者所擁有的優點與需要協助的方向是非常互補的。這個人擅長的剛好是另外一個人要加強的。換句話說,這些領導者需要的答案與協助,本來就在組織裡面了。而他們彼此的優勢如果加以利用,其實,絕對可以幫助彼此成為更有彈性,更靈活有效的領導者。

重點是,如何可以讓這些團體智慧被開發出來並發揮最大的綜效?如何合力把這些擋在成功路上的大象移走? 

"If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together."        「一個人走得快,一群人走得遠。」

團體教練運作架構

有別於傳統的一對一教練,在團體教練Group Coaching中, 教練會透過轉動團體的動力同時促進: 

  • 個人成長
  • 人際學習 
  • 團隊建立

透過有效運用幾個促進個人改變的關鍵元素包括: 
  • 1:1教練
  • 個人發展計劃 PDP
  • 支持者系統建立
  • 定期的團體教練

團體教練讓領導者個人與整個參與的團隊在最短時間內得到最大的突破與成長。

團體教練提供一個親近而安全的對話空間,目的是要協助參與的領導者設定明確目標、加深對關鍵議題的自我反思、採取行動和肩負起責任。參與的領導者會從同儕學習與打破壁壘的溝通中獲得成長。

一個高效的團體教練歷程培育團員彼此的真誠度、投入度還有當責,這些都是領導力的關鍵元素。  

參加者與客戶推薦

知名人壽保險集團 

「在我們公司執行團體教練專案前後,很明顯看到參與主管的外在神情改變,從謹慎保守,變得有自信。但是最大的收穫,是他們和直屬主管關係更加緊密,與團隊中其他利益關係人的信任度也增加不少,這是我們執行團體教練專案最期待看到的結果。Edward很有經驗的掌握團體教練過程中重要的關鍵步驟,引導直屬主管的直接支持,並透過利益關係人回饋機制的建立,讓團隊其他成員也參與主管的學習與改變,這兩項都是參與主管很有力量的資源,也是後續團隊正向氛圍形塑的基礎。這是今年我們公司很有價值的一個專案。」
「組織最重視的是部門內是否有稱職的主管可以分憂解勞,新拔擢上來的主管要如何在最短時間內勝任主管職務呢?「團體教練」讓主管們透過「360度回饋」發掘個人的管理風格,設定學習目標在過程內不斷自我挑戰及突破,了解「管理及領導力」是一條持續練習的過程。透過「團體教練」學習可以讓主管們加速成長,效果~超出主管們的想像! 」
「經過教練導引,我們的合作關係除了上司下屬更加深了互相信任和支持,在教練結束後發酵和擴大到更多的團隊。 ~值得~」 

光寶科技Claire Huang 

「Claudia觀察很深入及細膩,對人也很熱情,這次與她合作的團隊教練專案中,讓我看見把團體智慧的因素加入「PDP個人發展計劃教練過程」與傳統1 on 1 Coaching的方式是有很大的不同。
在Group Coaching期間,Coachees 會們聚在一起分享與觀摩彼此的PDP個人發展計劃進展情況,Coach會透過團體引導提問,幫助成員用不同的角度思考或把自己的想法回饋給對方,這使得組織內部的經驗可以交流與成長,Coach也會在過程中視參加者的需要帶入新工具技巧,讓大家可以有新的學習。
另一段1 on 1 coaching的部分,Coach能仔細深入跟進Coachee的PDP,幫助她/他進一步推展自己的PDP。
Claudia在專案進行過程常會關心Coachee跟Mentor,她用心且正向的態度往往感染到Coachee跟Mentor要更認真面對自己的成長議題。」

知名製造業公司董事長 

公司一直非常注重人員的成長與其業文化的塑造,但幾年下來,發現在人的行為方面,常會受到個性與習慣使然,導致所做得教育訓練事倍功半。幾年前,請到Edward教練來公司進行團體教練,由高階主管至基層主管、由少數擴展為多數的過程中,見證到人員的成長與改變。教練讓學員經行為改變影響到個人在公與私雙方的人際關係,進而促進人員的成長。雖然看似小小的行為建立,但都隱藏著管理的手法與方式,也感受到人的熱情對一個團隊的建立是無比的重要。管理理論多如毛,但都是由人去執行的,相同的管理手法為何有人做得好?有人就做不好?差異就是在人,所以人還是最重要的。而此項恰好有別於公司以往的訓練,純粹由個人自身的行為建立做起,而非在管理手法的教導。在看過這麼多對人的教育訓練課程,此專案著實有其獨特之處,也值得持續進行這樣的鍛鍊,因為這樣的鍛鍊不僅是對公司,而且對個人都會有成長與進步。」

Group Coaching學員回饋

「在Group Coaching 討論過程中,團隊夥伴的回饋與建議, 有些與我以往的認知不同, 但透過團體的分享,我得到了很多不一樣的意見, 也看到了不同的可能性,讓我可以多加思考,找出一個適合我的方法。」


「回顧這過去八個月來的成長,幫助我檢視自己的缺點和轉念,更讓我知道所有的結果會因為你的想法不同有不同的呈現, 會是人生課題上不斷的學習。好EQ比高 IQ 更來得重要...」


「以往在管理方面遇到挑戰都只能閉門造車,用自己認為對的方法去面對。但Group Coaching讓我跟不同背景與風格的夥伴走在一起,針對領導力作出open-minded,open-heart 的交流。有時候溫暖支持,有時候充滿挑戰,但都確實讓我們更加集思廣益,持續進步。」