我們的經營團隊有著極豐富的領導力發展經驗，隨著我們接觸不同行業、不同國籍、不同級別的領導者，我們更堅信隨著VUCA年代的到臨，現代的職場需要更擁抱每個員工作為人的需要與追求，更尊重每個個體的不同， 才可以真正與員工同步綻放，創造永續的價值與利潤。同時，我們也積極推廣在職場中透過平等對話來共創的文化，我們相信，只有這樣，才可以出現組織真正能夠開發團隊的最大智慧、員工能夠在職場上發揮最好的自己、找到意義與成就感的雙贏局面。

因此，我們的工作坊結合了正向心理學、欣賞式探尋、團隊對話引導、領導力發展，去幫參加者從綻放最好的自己開始，從而建立一個積極投入、綻放高效的團隊。

同時，工作坊也運用了了群體教練輔導（Group Coaching）的方式去幫參加者反思自己的思維和行為方式，以建立更積極正面的領導風格，把別人最好的一面誘發出來。

快樂競爭力

「正向心理學」一詞正式出 現為美國賓州大學教授Martin E.P. Seligman於2000年所提出，其目的在 幫助個人找到內在的心理能量。

2012年1月，哈佛商業評論用了「快樂競爭力」作為主題，記載了不同的研究都證明了快樂的員工不但生產力較高，銷售和創意都比其他人更高。而生活滿意度高的員工，更有可能得到顧客的好評，也會帶來更多的利潤。

Shawn Achor 稱之為「快樂競爭力」－就是企業在多方面的表現都會因為我們的正向思維而有所提升。

除了他以外，Sonja Lyubomirsky 、Laura King 和 Ed Diener等人也不約而同地研究得出員工的生活滿意度和生產力銷售量和創意有著一定的關係。

2009年，Daniel Pink 更在他的著作<Drive>中指出了傳統的蘿蔔與大棒（Carrot and Stick）的激勵方法很多時會產生不必要的反效果。取而代之，讓員工感到有自主(Autonomy)，有成長(Mastery)和意義(Purpose)才是長遠有效的激勵方法。