在現今快速變化的企業環境中，領導力發展已成為成功管理和促進組織變革的關鍵因素。根據Henriksson和Grill（2023）的研究，管理行為訓練（Managerial Behavioral Training, MBT）在提升管理者的領導效能方面顯示出顯著成效。本文將探討如何運用Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）來強化領導力發展，並借鑒Henriksson和Grill的研究成果來提供具體的實踐建議。
最近上課遇到學員描述自己跟執行長的一段對話，想讓大家推敲執行長在MBTI的接收資訊維度是偏向實感型(Sensing)或直覺型(iNtuition)? 後來現場有學員輸入一樣的對話資訊讓ChatGPT來判斷執行長接收資訊的傾向，我很驚喜ChatGPT給的答案跟在場大多數人推估的相同。剛好企業HR提到有跨世代溝通的需求， 回家後，我開始狂問ChatGPT : 「如何將MBTI的學習應用到世代之間的溝通 ? 」。可惜它的回答不太對焦，我就決定自己來寫這主題。
近期較常接到人資訓練夥伴提到，公司需要針對DEI (多元、平等、共融)的主題提供訓練與舉辦相關活動。聽到企業願意投資在DEI面向，我很歡喜也樂見其成，這也跟MBTI建構者Myers & Briggs母女倆當初投入的初衷相呼應。母女倆看到世界大戰對人們造成極大的痛苦，認為人類會有紛爭源於彼此不了解而引發衝突，下定決心努力鑽研性格類型指標，因為她們發現認識心理類型和了解人本身的差異，能帶來很多好處。我深受母女倆促進和平的宏願與熱忱感動，這也是我從2014開始持續分享MBTI的動力來源。