MBTI如何協助職場DEI文化的醞釀

2024-02-07
Image by chanwit whanset from Pixabay
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近期較常接到人資訓練夥伴提到,公司需要針對DEI (多元、平等、共融)的主題提供訓練與舉辦相關活動。聽到企業願意投資在DEI面向,我很歡喜也樂見其成,這也跟MBTI建構者Myers & Briggs母女倆當初投入的初衷相呼應。母女倆看到世界大戰對人們造成極大的痛苦,認為人類會有紛爭源於彼此不了解而引發衝突,下定決心努力鑽研性格類型指標,因為她們發現認識心理類型和了解人本身的差異,能帶來很多好處。我深受母女倆促進和平的宏願與熱忱感動,這也是我從2014開始持續分享MBTI的動力來源。

學員常問 : MBTI的結果會變嗎?

MBTI是依據瑞士心理學家榮格針對人們「心智運作傾向」的理論所發展的,榮格表示心智運作傾向是天生的,也會被家庭、學校、國家文化所影響。我參加官方MBTI認證課程時,講師提醒建議評量年紀16歲以上,其中緣由是心智運作趨成熟,加上對於評量也有較佳理解,除非人生發生重大變故,不然MBTI結果很少改變。

學員疑惑 : 傾向是天生,這意思是?

工作坊中,最常使用「慣用手簽名活動」,先讓學員用慣用手寫下自己名字,再換非慣用手再次寫下自己名字,透過實際操練讓學員體驗使用天生傾向是自然且容易的;使用非天生傾向是彆扭與費力的。然而,我也常開玩笑說,如果今天舉辦1周挑戰用非慣用手簽名,只要簽的跟慣用手一樣,獎金100萬,你有沒有機會透過不斷練習,讓兩隻手的簽名一樣好看,一樣熟練呢?

這提問最重要的目的就是要讓所有人了解,性格類型評量不是能力鑑定!MBTI無關乎結果的好壞,沒有甚麼類型是好的,也沒有甚麼類型是不好的,只是一個自己比較傾向用什麼樣的方式去與獲取能量接收資訊做決定以及與外界互動的偏好,每個人的傾向偏好不同是正常的,就像左撇字與右撇子是天生的,都可以把字寫得很美。

職場DEI文化的醞釀 - 從看見個體多元,實踐尊重平等,到群體共融的呈現

當我聽到企業有建立組織文化的需求,常會深呼吸穩定自己與致敬對方的勇敢,職場文化的形塑是需有意識的養成,如何讓同仁理解、買單,進而設計為日常工作的一部分,而非一年一度活動,都是智慧與時間的累積。

在此,不談職場DEI文化建立的大工程。主要是想要分享結合當前時興的MBTI工作坊,透過較容易被同仁接受的方式,讓大家看見與體驗個體的差異,增加理解與尊重不同群體,進而喜歡與認同多元平等共融的職場環境,歸屬感與向心力也自然增強。

  • 多元Diversity – 以認識自己MBTI為入門點,增加自我覺察與理解,在認同肯定自身的過程中有助穩住自己,再擴展到學習辨識他人的MBTI,增加對他人的認識與理解,這會幫助每個人看見的個體差異與多元。
  • 平等Equity – 透過不同MBTI心智運作傾向的群體進行交流對談,練習欣賞跟自己不同類型夥伴的特質與優點,同時傾聽他人對自己的溝通期待,以及表達自己的溝通需求,在對話互動中實踐尊重平等。
  • 共融Inclusion – 經由體驗活動,學習在解問題的不同階段,如何運用不同主導功能的優點,進行最佳合作模式的調配,讓每人都能貢獻本身特質優勢,創造群體共融的綜效。

MBTI三禁忌 : 讓職場DEI文化開倒車

  1. 標籤化
  2. 作為不改變的藉口
  3. 未經同意蒐集個人MBTI

提醒企業團體運用MBTI,一定要請官方認證的施測師進行引導解讀,透過專家的良好定向與解說,讓學員先有對性格類型的正確觀念,才能以開放心態學習MBTI四個維度的定義、區分與應用。可以避免學員將單一特質做標籤化的錯誤行為、以及讓學員了解MBTI是個人發展很好的工具,鼓勵學員採用成長心態(Growth Mindset)去鍛鍊自己不熟悉的功能,而非用固定心態(Fixed Mindset) 作為自己天性就是如此,不願改變的藉口。最後,就是提醒心理測驗屬於隱私的個人資料,需要當事人同意才能蒐集、處理,相信公司是重視職場DEI文化與精神的,願意用理解與尊重看待同仁選擇公不公開自身MBTI的決定。

結語,用我喜愛的登山照片分享MBTI從理解到行動與從個體到群體的歷程。團體中如同這些帳篷,有各種類型的成員集聚一堂,透過MBTI工作坊,我了解自己的原廠設定,如同一個人待在帳篷中自在舒服,也了解不同帳篷的朋友跟我是不同的人,也有他們的原廠設定。然而,當群體有目標需要合作的時候,我要走出帳篷跟其他人溝通交流與互動合作,透過MBTI學習辨識他人的溝通傾向偏好與練習自己不擅長的溝通手法,增強自我的調頻能力,有助互動順暢與合作達標,這讓我與他人在一起時光也自在,有人共享的山林美景也有新意境。


反思提問

    1. MBTI強調了個體性格的差異,這樣的差異如何在團隊中產生正面影響,促進更豐富、創新的解決方案?
    2. MBTI不同性格類型如何在共融的概念下,協助團隊成員更好地理解彼此的溝通風格,促使合作更加順暢?
    3. 有鑒於MBTI的三禁忌,你認為在實施MBTI工作坊時可能遇到的職場DEI文化挑戰有哪些,以及應該如何解決?

    中山人力資源管理研究所碩士,15年Full Function HR與HR主管經驗,現於清大教育與心理諮商研究所持續進修。

    Yvonne具有豐富的企業內部人才發展的經驗,從組織的經營策略展開到各Function人才所需的專業能力、主管的領導能力,豐富的集團企業組織規劃與系統性人才規劃與管理的經驗,也具備教練能力與團隊引導專業技巧,將近10年的人才評鑑顧問經歷,是少數能夠同時兼具企業人才發展規劃與執行的組織人才發展專才。

    曾帶領團隊獲得2010 友善職場, 2011 國家訓練品質獎, 2014 國家人力創新獎,於組織發展與人才發展豐富的實務經驗獲得實質肯定。

    Yvonne熱情富活力,擅長用體驗式學習及心理模型工具,讓工作坊學員覺察與反思,透過深刻對話給予能量,鼓勵與引導學習後的行為改變。其中,以MBTI性格類型測評展開的個人諮詢逾百件、以及帶領數十場的企業/公益團體工作坊,有助於參與者提升人際溝通能力、團隊互動與合作。

    Yvonne對組織變革與創新議題投入甚深,研究組織創新和HR實務的配置,以及成功協助企業在組織變革後的創新文化營造,同時支持企業獲得國家人力創新獎。

    作者:

    Yvonne Wang 王怡文