引導式領導力(Facilitative Leadership)是甚麼?              企業主管為何需要引導式領導力

◎ 引導式領導力的卓越之道：解析主管管理挑戰與提升效能之關鍵

在現今複雜多變的商業環境中，企業的成功與否取決於其領導團隊的效能和能力。近年來，一種被廣泛議論和推崇的領導風格是引導式領導力（Facilitative Leadership）。這種風格強調協助、引導和支持團隊成員，以實現共同的目標。在本文中，我們將探討引導式領導力的概念，以及為何企業主管需要這種領導風格，以及對主管的幫助。

• 引導式領導力是甚麼?

引導式領導力是一種強調協助和引導成員發揮其最大潛力的領導風格。與傳統的指揮和控制風格不同，引導式領導力更注重創造一個開放、合作和互信的工作環境。這種領導風格著眼於發展團隊成員的技能和能力，激發創造力，促進共同學習，進而提升整體團隊的績效。

• 為何企業主管需要引導式領導力呢？

首先，現代組織面臨的挑戰變得越來越複雜，需要更具適應性和協作能力的領導風格。引導式領導力有助於應對這種變革，使組織更靈活、創新且能夠快速適應新的環境。其次，引導式領導力強調尊重和信任，有助於建立良好的工作氛圍，激發員工的積極性和承諾感，進而提高工作滿意度和員工留任率。

對主管而言，引導式領導力帶來了一系列實際的幫助。首先，這種領導風格有助於減輕主管的工作負擔，因為它強調團隊的共同責任，降低了單一領導者的壓力。其次，引導式領導力強調開放的溝通和協作，有助於建立一個充滿正向能量的工作環境，這將提升主管的領導效能和影響力。

• 人力資源部門如何推動引導式領導力?

引導式領導力是現代企業成功的一個關鍵因素。它不僅有助於應對複雜的商業挑戰，還有助於建立積極的工作文化和強大的團隊。這種領導風格的實施需要全組織的支持，而人力資源部門則可以成為實現這一目標的重要合作夥伴。

在實施引導式領導力時，人力資源部門可以發揮關鍵作用。這包括提供相應的培訓和發展計劃，以加強主管的引導技能，同時建立組織文化以支持這種新的領導風格。人力資源專業人員可以協助主管更好地理解團隊成員的需求和期望，以促進更良好的合作和溝通。

• 引導式領導力推動的兩個核心主軸：

1. 讓主管具備會議引導能力： 若組織要推動引導式領導力，首先必須讓所有主管具備高效會議的主持與引導的能力是關鍵核心。請點選左下角"高效會議引導"，有完整介紹｢高效會議的主持與引導｣課程核心架構與影片說明。
2. 運用參與式策略對話於組織各項重要議題，讓組織成員參與制定目標、規劃行動和解決問題，協助您的組織更靈活地應對變化，促進共創和創新。請點選右下角"參與式策略對話介紹與運用情境"，深度了解參與式策略對話的內涵以及150個可能運用的情境與主題。