團體動力於領導力發展的運用初探
2020-05-21
組織在領導力發展的規劃過程中通常會聚焦在領導者個人,那些高潛力人才(Hipo)值得發展,他們缺乏那些職能與領導技能? 發展領導力常見的方式是找出領導者在該職位(或晉升到下一個職位)的能力缺口,透過評鑑工具、績效評估、職能發展的流程找出每個主管要發展的關鍵能力,協助主管設定好IDP,透過領導力培訓、上層主管的輔導或是教練的協助來提升個人領導力,過程中常聚焦在個人,期待提升個人能力來擴增團體的效能。