模組二｜動力辨識力：看見合作背後的卡點

看見合作結構之後，下一步是辨識卡點

在模組一，你已經學會用BART（界限、權威、角色、任務）的視角，重新理解合作裡的動力結構 - 合作為什麼卡住？常常不只是人的問題，而是結構出了狀況。

但，看見動力結構，還不夠。

下一步，你需要能辨識出：合作究竟卡在哪裡？是界限模糊？還是權威漂浮？是角色無法承擔？還是任務焦慮轉向救火模式？

在模組二：動力辨識力，我們將帶你學會用BART診斷工具，從自己帶來的真實合作場景，快速掃描失衡點：

• 授權總是失效，到底是權威、界限，還是角色卡住？

• 跨部門協作拉鋸不止，卡在哪一個動力構面？

• 專案窗口無力拍板，背後的動力斷點在哪？

透過案例拆解、情境模擬、BART地圖掃描，讓你不只是覺察，而是能精準辨識合作動力的斷點，為後續調整打好基礎，真正掌握合作的脈絡與修正方向。

學習目標：

• 能辨識日常合作中界限、權威、角色、任務失衡的具體表現。

• 學會用BART動力診斷工具分析自己的團隊或跨部門合作困境。

• 開始理解合作失效的深層結構問題，而不只是表面行為。

大綱內容：

Part 1｜動力失衡：合作為什麼總是卡住？

• 合作失效的三大表現：

  1. 授權失效：名義授權，實則控權。

  2. 角色漂浮：窗口、協調者無法穩定承擔功能。

  3. 任務失焦：表面推進，實則焦慮應付。

• 動力背後的結構卡點：

  • 哪一構面失衡，合作就失動力。

  • BART失衡示意圖（視覺呈現動力流動與斷點）。

Part 2｜BART辨識雷達：常見失衡現象快速對照表

Part 3｜情境模擬：BART診斷實戰

案例一：跨部門協作卡住

• 情境設定：A部門與B部門協作新產品推進，但合作緊張，溝通無法對焦。

• 小組任務：

  • 觀察BART四構面，找出失衡點。

  • 哪裡界限不清？誰的權威模糊？角色是否漂浮？任務目標是否失焦？

案例二：授權窗口無力

• 情境設定：某專案窗口在推進過程中，面臨兩邊推諉，決策無法落地。

• 小組任務：

  • 用BART視角解析動力卡點。

  • 討論：這是授權問題？還是界限與角色問題？

Part 4｜我的團隊BART掃描：動力地圖進階版

• 個人練習：

  • 選一個近期合作卡住的真實場景（如：專案卡關、協作混亂、決策拖延）。

  • 用BART診斷表掃描界限、權威、角色、任務的失衡點。

  • 製作自己的BART動力地圖（標出失衡區塊，並簡述觀察）。

Part 5｜交流與啟發：原來合作卡點有跡可循

• 小組分享：

• 彼此介紹自己的動力地圖，聽聽不同主管的視角。
• 全場討論：
• 哪一構面在各位的合作中最容易出現問題？
• 有沒有某些卡點過去沒看見，現在用BART看懂了？

學習方式：

• BART失衡雷達對照表
• 情境模擬+BART診斷練習
• 個人真實案例動力地圖繪製
• 小組分享+同儕啟發

預告：

• 下一模組：學會如何調整這些失衡——用BART重構合作動力，設計出界限清晰、權威穩定、角色明確、任務對齊的合作系統。

Lead yourself first with authenticity and positivity that other people will choose to follow.Positive Leaders, Positive Organizations.

作者

Edward Cheng 鄭博文

慧培國際管理顧問公司台灣區人才發展總監 / 企業教練/策略引導師

台灣人，具多個行業的豐富人力資源管理經驗， 清大教育與心理諮商學系碩士，現職清大教育與心理諮商學系團體動力講師與慧培國際台灣區人才發展總監。

Edward 過去有將近18年的HR主管經驗，有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作，能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到，從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。

Edward 擅長於 願景策略會議引導(Vision and Strategies Workshop) 、商業模式引導 (Business Model Workshop)、團隊教練 (Group Coaching)、高管教練(Coaching) 以及教練領導力（Coaching Leadership)。

Email：powen.coach@whitespace-leadership.com Ｍ：0958802653