職場16勝任力評測後的延伸應用
勝任力測驗不只可用在個人，也可以產出團體分析報告看團體整體的能力分布趨勢。運用勝任力工作坊可協助團隊共同建構16個職場勝任力的關鍵行為，成為團隊的共同語言。企業亦可建置專屬勝任力常模，描繪出高績效主管的勝任力樣貌，以作為永續的人才與績效發展的基礎。
16勝任力學習工作坊
讓職場16勝任力成為團隊的共通語言，強化團隊問題解決能力
基本模組: 瞭解團體結果(3hr)
- 測驗以了解個人的16項職場勝任力的傾向。(課前測驗)
- 團隊勝任力的大圖像：共同理解團隊整體勝任力職能的強弱分布，並清楚如何發展團隊。
- 透過引導師協助團隊共同建構16個職場勝任力職能的關鍵行為，成為團隊的共同語言。
進階模組1: 達成團隊願景(4hr)
- 從團隊要達成的願景目標探索需要哪些關鍵職能才能讓我們一起達標，以及團隊要共同提升的職能與關鍵行動。
- 從團隊共同要提升的職能連結個人的勝任力報告，思考個人要發展職能並展開成為個人的IDP。
- 總結今天的學習：學習與行動
進階模組2: 探索團隊現況 (4hrs)
- 波浪分析：探索團隊現況，用視覺化引導工具波浪分析 (看清楚波浪的五個歷程：開始成形/衝刺/波峰/暗潮與漩渦)讓團隊對於現況有共同的看見與共同的理解，進而找出阻礙團隊前進的議題。清楚要克服甚麼樣的障礙才能讓團隊變得更好。
- 運用"POA創新行動力"的工具與職場勝任力的16個職能來思考要發揮甚麼樣的能力才能跨越障礙達成目標，運用能力模型來解組織議題。
- 總結今天的學習：學習與行動
勝任力常模建置
建置專屬企業勝任力常模，描繪出高績效主管的勝任力樣貌
