關於MBTI的介紹

邁爾斯-布里格斯類型指標®（MBTI ®）評估工具是世界上最流行的性格類型工具。它在115個國家、Fortune 500強企業中89％以上的企業使用，並以29種語言提供，已成為全球人員發展的首選框架。70多年來，MBTI評估是協助自我覺察、改善及教練輔導的有力工具。它為理解和重視個體差異提供了實用的深度資訊，也因為易於理解和實施，MBTI評估工具已協助世界各地數以千計的組織和數百萬人改善了溝通，學習和工作的方式。MBTI評估工具可以改變人們一起工作的氛圍。只有14％的高階主管認為傳統的階層組織模式是有效的， 有前瞻性的領導者正轉向到以團隊為中心的工作模式。 MBTI能有效增強個人洞察力，並支持團隊和領導力培訓與加強溝通協調，有益於職業選擇和轉型...等工作推展。特別是跨國大型公司，十分重視Myers-Briggs評估，使其成為世界各地培訓和發展計劃的基礎與首選。

通過一系列的問題，MBTI評估工具可協助你挖掘在四個方面的個人偏好：

• 如何引導和接受能量 - 通過關注外部世界，與人互動並採取行動，或者專注於你的內心世界，反思思想，記憶和經驗？

• 如何獲取信息 - 通過關注你使用你的五種感官所感知到的東西，或者通過看到大局，尋找關係和模式？

• 如何決定並得出結論 - 通過對情況進行邏輯分析或考慮對相關人員有重要意義？

• 如何以有計劃，有序的方式或更靈活，自發的方式接近外部世界？

您在這四個方面的自然偏好將您歸入16種不同的MBTI人格類型之一。了解這些類型可以為您提供客觀的洞察力，可用來增強您的專業和個人關係及您後續發展方向，重點和選擇。  

運用MBTI理解發揮個人天賦、成就高績效團隊

工作坊/課程說明

<背景>

本工作坊/課程讓團隊能有機會相互理解，特別是管理者與各職能部門主管之間。建議使用MBTI第二步報告，讓團隊成員可以更深入了解他們的工作力/領導偏好。

<課程目的>

課程專為提升團隊領導力而設計。當團隊成員進行分享、練習和討論，能從中建立新的關係。結果是大大改善了團隊中的溝通和更高水平的協作。

<學習目標>

協助團隊成員探索他們如何一起工作，這使我們對自己與他人的優勢有新的認識。課程聚焦在個別領導者及他們如何在同一團隊工作。這為團隊帶來了透明度、互信基礎和產生綜效。團隊還能培養對共同目標的承諾，並為團隊績效分擔責任，也就是當責。

課程結束時，您/團隊成員將能夠：

• 探索個人優勢，並能管理常見的盲點/陷阱
• 探索不同人們的傾向，與他人建立更好的互動關係
• 善用自己的風格來發揮領導力
• 透過欣賞他人價值來建立合作

<方法>

本課程使用一系列互動方法，包括討論和體驗練習。講師將確保所有團隊成員分享自己的想法以及團隊中關係的個人感受。作為領導者、團隊成員能展示他們的不同風格，優點和缺點，講師會認真地將討論引導至建設性、有價值的結論。

課程大綱

在課程結束時，您/團隊成員將能夠：

• 探索個人優勢，並能管理常見的失誤陷阱
• 探索不同人們傾向，與他人建立更好的關係
• 善用自己的風格來發揮領導力
• 透過欣賞他人價值來建立合作