巴特領導力(BART Leadership)
在數位轉型、跨部門協作、變革推進的時代，企業主管經常面對這樣的場景：
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授權失效，窗口成為壓力緩衝墊；
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跨部門卡住，誰也說服不了誰；
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合作表面熱絡，實則各懷心思，推進不了關鍵任務。
這些問題，不只是人的問題，也不只是流程的問題。
它背後有一套合作系統的動力結構，在無聲地影響著你的領導與推進。
BART（Boundary、Authority、Role、Task）這套來自組織心理學的動力結構模型，
幫助你看見合作卡住的根源，調整合作動力，重啟跨部門協作、授權推進的效能。
巴特領導力課程，結合BART動力架構，設計一套從覺察 → 診斷 → 調整 → 內化 → 鞏固的完整學習歷程，幫助你破解合作失衡的背後動力，真正推動變革與成果。
以下是我們的課程架構：
這不只是一場理論課，巴特領導力幫助你：
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建立合作系統檢視與調整能力，在日常合作中隨時調整動力狀態；
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學會授權的心理功課，承接焦慮、放手但不放任，真正推進合作；
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帶回一套BART診斷工具、合作回顧機制，讓你的領導更穩定、更有效。
學習成果落地三步驟：
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合作挑戰診斷： 看懂合作卡住的動力結構；
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調整策略設計： 用BART系統性修正合作結構；
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回顧優化： 建立持續檢視合作狀態的習慣，讓合作不再卡住。
讓你的領導不再只是應對問題，而是穩定推動合作的動力源。
課程特色亮點：
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四階段進階設計： 從覺察 → 診斷 → 調整 → 內化 → 鞏固，循序漸進，幫助主管建立系統化合作調整能力。
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BART結構為核心： 不只解決表面問題，從合作背後的動力系統進行深層調整，強化領導者影響力。
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結合心理動力與組織結構： 不僅修正流程，更深入焦慮、防衛、角色漂浮等心理動力，促進真實合作轉化。
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實踐導向： 透過BART診斷工具、調整畫布、回顧機制等，協助主管將學習落地，形成可持續推進的合作系統。
適合對象：
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中高階主管
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專案負責人、跨部門協作窗口
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在數位轉型、變革推進、合規合作中，需強化授權與協作能力的領導者
請點選以下各模組的ICON， 了解各模組的課程介紹
Lead yourself first with authenticity and positivity that other people will choose to follow.Positive Leaders, Positive Organizations.
作者
Edward Cheng 鄭博文
慧培國際管理顧問公司台灣區人才發展總監 / 企業教練/策略引導師
台灣人，具多個行業的豐富人力資源管理經驗， 清大教育與心理諮商學系碩士，現職清大教育與心理諮商學系團體動力講師與慧培國際台灣區人才發展總監。
Edward 過去有將近18年的HR主管經驗，有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作，能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到，從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。
Edward 擅長於 願景策略會議引導(Vision and Strategies Workshop) 、商業模式引導 (Business Model Workshop)、團隊教練 (Group Coaching)、高管教練(Coaching) 以及教練領導力（Coaching Leadership)。
Email：powen.coach@whitespace-leadership.com Ｍ：0958802653