SARKAR GAME探索團隊的潛在主導力量…

動盪中，你會是誰？

在一個規則尚未確立、權力正在流動的動盪場域中，
如果你身處其中，你會怎麼做？

🔹 你會選擇默默耕耘，等待時機？（工人）
🔹 你會挺身而出，建立秩序？（戰士）
🔹 你會試圖說服眾人，用理念凝聚人心？（智者）
🔹 還是你會靈活操作資源，尋找最大利益？（資本家）

當組織處於轉型壓力、跨部門協作混亂、角色責任不清、上位支援搖擺時，作為主管的你，是堅守現場？調整節奏？還是重新定義任務與合作架構？

🌱 這一次，讓我們一起在安全而真實的情境中，探索自己真正的行動模式。

在這3~4小時的活動體驗中，你不只是觀察者，而是真正的參與者。

✔️ 你會抽到一個身份——工人、戰士、智者或資本家。
✔️ 你將與他人結盟、衝突、談判、合作，甚至，背叛。
✔️ 你會體驗到界限（Boundary）如何建立又崩解，權威（Authority）如何產生又失效，角色（Role）如何定位又扭曲，任務（Task）如何聚焦又迷失。
✔️ 你將在體驗結束後，回顧自己與整個團體如何在壓力中演變，學會讀懂隱藏在團體下方的深層動力。

這是一場，從外部互動到內在覺察的雙向探險。
這也是一次，讓你真正理解「動盪不是失敗，而是看見系統真實樣貌」的震撼體驗。

 在這個模擬情境中，你將不只是角色扮演者，更是觀察領導動力的實驗者：

• 你如何判斷行動時機？

• 你是否能在混亂中為他人帶來穩定？

• 你是否會陷入既有角色期待，還是能突破、創造新秩序？

回到組織日常，我們都身處Sarkar動力之中：

• 上有決策壓力，下有執行困境；
• 跨部門中，誰能定義任務？誰能促成合作？
• 我們如何辨識潛在動力？如何不被動力裹挾，而能重構合作關係？

本活動將協助你培養三種領導能力：

• 動力辨識力：快速看懂組織中正在運作的主導力量
• 秩序重構力：在混亂中重新建立清晰界限與任務焦點
• 角色轉化力：不被困於職務角色，而能因應需要調整領導方式

Sarkar Game，是一場安全而真實的模擬，
也是一面清晰映照自己與團體行為模式的鏡子。
結束時，你將不只是學會一套理論，
更會帶走一雙看得懂「動盪中潛在力量流動」的眼睛。

活動大綱:

1. 開場導入 : 氛圍建立、目標說明、角色分配
2. Sarkar Game體驗（主體）: 角色扮演，分階段啟動動力變化
3. 初步回顧與動力覺察:  覺察團隊中由哪些力量主導? 導引對界限、權威、角色、任務（BART）的初步感知
4. 深度分組反思: 小組討論，連結體驗與現實組織經驗
5. CLOSING: 收斂學習點、提出行動挑戰

上述流程架構為基本方案，可依照企業領導力需求進行客製調整

什麼是 Sarkar Game？

Sarkar Game 是一套由澳洲 Swinburne 科技大學未來戰略研究所（Strategic Foresight Institute）於 2004 年開發的未來思考角色扮演遊戲，由 Peter Hayward 與 Joseph Voros 創建，並由 Sohail Inayatullah 在《Journal of Futures Studies》期刊中進行學術分享。

這個遊戲源自印度哲學家暨宏觀歷史學家 Prabhat Ranjan Sarkar 的社會循環理論（Social Cycle Theory），該理論強調人類社會會在四種主導力量間循環演變——工人、戰士、智者與資本家。每種力量皆有其正向與負向潛能，而真正的未來創造力來自於對這些力量循環的理解與轉化。

學術背景與專業實踐

此遊戲強調動盪、交鋒、協作與崩解之間的過程，並讓參與者在無結構的場域中真實演繹權力與角色的流動。文獻指出此遊戲能有效：

• 促發參與者對個人與組織的領導風格與社會位置的反思

• 幫助企業與團隊識別潛藏的動力結構與變革需求

• 連結到更高層次的治理觀，如 Sarkar 提出的「Neohumanism（新的人本主義）」

來自引導者Edward的實踐經驗

在清華大學團體動力課程中，採用 Sarkar Game 進行教學，將全班分組，輪替扮演四種角色，並結合團體動力觀察與理論分享。在體驗結束後，學生們深入理解：

• 「誰在主導？誰選擇沉默？」

• 「權力流動如何造成穩定、混亂或秩序瓦解？」

• 「組織怎樣因動力重組而進入革命或再造階段」 

進一步將此方法傳承並升級為 企業領導團隊的沉浸式建立方案，幫助主管在真實角色動態中反思領導風格與團隊合作結構。

為什麼這個遊戲值得體驗？ 

• 幫助參與者覺察自己慣用的角色與隱藏的潛能

• 讓團隊理解權力如何在組織中流動

• 引導組織探索角色壓抑、投射與失衡的模式

• 開啟對「宏觀變革」與「未來治理」的思辨

為何值得作為企業團建／領導發展工具？

• 系統性覺察力：不透過講授理論，而是在互動中自動激發觀察能力，針對主導力量與角色扭曲提出疑問。

• 深層領導反思：主管能透過角色展演察覺自己在組織動力中的傾向與盲點。

• 團隊力量重置契機：透過共同經歷混亂與秩序建立，團隊重新理解彼此行為背後的動機，建立新的合作共識。

融入什麼樣的學習設計？

• 模擬場景：工人→戰士→智者→資本家 四階段自然進場互動。

• 團體覺察：結合「權力流動圖」與「主導力量分布圖」，幫助主管翻譯體驗、看見動力體系。

• 現實連結：從體驗到現實工作場景覺察的引導設計，針對企業部門真實情境進行角色力量盤點與行動轉化。

 適用場合

• 高階／中階主管團建：適合欲強化合作與角色認知的領導者群體，快速生成深度跨級對話，促進領導共識。

• 組織轉型深化：面臨變革與轉型的團隊透過動力重塑體驗，幫助團隊面對不確定並共創落地轉型策略。

• 領導力培養課程：尋求創新型 team building 方法的 HR / OD 單位，從角色互動中訓練系統性觀察與策略應對能力。

Sarkar Game 不單是一場角色遊戲，更是一場群體動力與領導影響力的鏡子，助你和你的團隊不只是感受變動，更能理解其中的力量，並帶回自己的實務中調整與試驗。