HR體驗會~ 策略規劃分享會
體驗策略規劃的五大歷程,學習成為企業的策略夥伴
以下為2分鐘的活動介紹, 看完後可以很清楚這個活動可以帶給您甚麼?
決策的品質在VUCA世代越來越重要。
在後疫情時代，大環境變化快，競爭的複雜度高，面對眾多的不確定性，領導者在做策略規劃時，很難再靠自己的經驗做決定，需要能有效地邀請團隊夥伴參與，激發團隊的創意與智慧，承接多元的觀點並處理衝突，做出有品質的決策產出，且透過參與式的討論流程有效的達成共識，鼓勵團隊當責，能認同並承諾全力執行計畫。
這次的分享會要探討的正是 : 學習運用參與式策略規劃(PSP)五大歷程進行年度的策略規劃會議
分享會中你將用自己關心的議題，進行策略規劃的體驗，然後引導者會解釋剛才策略規劃的操作方式與步驟，並搭配實際企業的案例分享，你會跟其他HR 夥伴討論，未來如何在組織內進行策略規劃會議。
適合的參加者：
任何想要協助組織與企業以有效及更能凝聚團隊的方式規劃策略的夥伴，包括：
- 中小企業主
- HR夥伴
- 組織與企業高階主管
你可以預期的收穫是:
- 體驗策略規劃的引導，並對自己關心的議題進行未來性全面性的規劃
- 了解參與式策略規劃 (PSP-Participatory Strategic Planning) 的可能操作方式與步驟
- 認識很多有類似需要的夥伴，藉由案例分享探討如何運用在組織中進行策略規劃會議
活動費用：
參與本體驗活動僅酌收場地費$600.
日期與時間：
臺北場： 2023年9月18日（一）下午2 -5 時
新竹場： 2023年9月19日（二）下午2 -5 時
地點：9/11 會Mail 通知活動場地
名額：每場30位, 每家公司最多可報名2位.
策略引導師
曾士民 Eric Tseng
資深引導師
Eric在IBM工作了25年，擔任管理職位15年。他對員工訓練與發展，團隊會議引導充滿熱誠，是國際引導者協會的專業引導師，也是ICA 國際文化協會的董事，是很多引導師的MENTOR。他將豐富的客戶服務，顧問輔導，組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中，結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法，協助企業解決需要創新突破的議題。
他具有強大的領導能力和溝通能力，可幫助他在矩陣設計的組織中取得成功。他獲得了IBM GCG傑出獎。任職期間，他監督了六個部門，並取得了良好的業績。他的管理經驗是寶貴資產，極大地支持了他的教學和引導。
Eric對員工發展，培訓和便利化充滿熱情。他為亞洲地區的IBM領導人設計並舉辦了研討會。他負責經理發展計劃，高潛力發展計劃和服務部門最佳實踐收穫研討會。他通過與BU領導人共同創建和共同設計研討會來支持業務部門的變革，以提高客戶滿意度。Eric在管理計劃以維持持續影響方面發揮了重要作用。
Eric在2015年從IBM退休後，他致力於引導和領導力發展。他將各種理論和實踐整合到他的引導模型中，以支持客戶實現各種業務目標。Eric支持學校的老師，通過引導方法改變教室和教育。在過去的兩年中，他在台灣的學校提供了100多個研討會。他還為政府和非營利組織舉辦戰略會議。
他喜歡閱讀，瑜伽和冥想。他的願景是利用引導使台灣變得更好。
Eric曾與之合作的一些客戶包括康寧科技，聯發科技，百時美施貴寶，輝瑞，DKSH，博世/西門子/安捷倫，PHILIPS，富士康，德拉格安全，聯電，箭牌等。
鄭博文 Edward Cheng
策略引導師/企業教練
具多個行業的豐富人力資源管理經驗， 清大教育與心理諮商學系碩士，現職清大教育與心理諮商學系團體動力講師。
Edward 過去有將近18年的HR主管經驗，有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作，能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到，從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。
Edward具有深度的心理學背景，是許多企業CEO與高管的個人教練、系統性團體教練的研究者與實踐者，透過團體引導與團體教練的過程轉動團體動力，覺察自我行為的盲點與練習新的行為，移除慣有的行為干擾，以加速達成主管的目標達成。
Edward尊重每個人的獨特性，也堅信每個人都有自己的智慧與價值。Edward擅長於引導團體對話與共創，透過設計客製化的流程，讓團體動起來，讓平常不太願意表達自己的主張的成員也參與進對話當中，一起共創與合作。Edward引導的團體對話除了注重客製化的對話流程以外，也非常注重視像化的展現，這也與Edward本人在藝術方面的涵養有關。他非常擅長以多元的媒材來帶領團體與個人作反思與表達，總是能夠帶領大家有更深刻的體會與覺察。
Edward在組織的人才發展上，曾經獲得兩次TTQS（台灣訓練品質系統）金牌以及台灣國家訓練品質獎。
Edward 擅長於 願景策略會議引導(Vision and Strategies Workshop) 、商業模式引導 (Business Model Workshop)、團隊教練 (Group Coaching)、高管教練(Coaching) 以及教練領導力（Coaching Leadership)。
Edward曾經與不同行業的客戶合作，包括富邦人壽、BMW、Deloitte 、Impact Hub、凌陽科技、廣達電腦、太古汽車、円星科技、和泰汽車等。