多數主管都同意一件事：會議已經太多了。
行程表被塞滿、討論一場接一場，但合作依然卡關、決策仍被翻案、問題總是在私下發酵。

近年來，「心理安全感」幾乎成了組織管理的顯學。
許多主管被鼓勵打造一個「大家都敢說話、不怕犯錯」的團隊氛圍，彷彿只要安全感到位，合作與創新就會自然發生。

在企業管理裡，「效率」幾乎是一個無可質疑的目標。
會議要更快、決策要更果斷、專案要更精實——似乎只要速度夠快、產出夠多，團隊自然就會運作良好。

許多主管都有類似的經驗：
會議進行得還算順利，大家點頭、記錄、結案；但沒過多久，私訊開始出現、抱怨在茶水間流動，真正的反對意見卻從未在正式場合被說出來。

近年來，領導力培訓中最常被強調的能力之一，就是「傾聽」。
主管被鼓勵放下權威、多問問題、創造安全感，彷彿只要聽得夠多、夠深，團隊自然就會運作良好。

AI 正在重新定義「主管」這個角色。
報告、排程、追進度、發公告，過去佔滿主管一整天的例行工作，如今AI都能自動化。
那麼，當AI把這些瑣事都接走後，主管還剩下什麼？

在AI能自動整理資料、幫你做簡報、生成決策選項的時代，會議理應更有效率才對——但現實卻有可能剛好相反。
會議時間更長、討論更空、決策更慢。AI幫我們整理了資訊，卻解決不了最根本的問題：人不說真話。

你身邊是不是也有這種現象：
報告寫得特別快、簡報風格突變、語氣變機械——但大家都默默不說。
許多員工其實早就開始「偷偷用AI」，卻不敢讓主管知道。
原因很簡單：怕被質疑「不認真」、怕被懷疑「作弊」，甚至主管自己也在偷偷問 ChatGPT：「幫我改成專業一點的口氣」。

生成式 AI 的出現，讓許多知識工作者重新審視自己的價值。AI 幾秒就能生成提案、寫簡報、甚至擬訂策略方案，讓許多主管暗自焦慮：「那我還能做什麼？」

會議室裡，年輕工程師打開螢幕，展示他用AI生成的市場報告。
主管皺著眉頭問：「這是你自己做的，還是電腦做的？」
工程師回答：「我做的，只是用AI幫我加快速度。」
主管沉默了幾秒，說：「那你下次還是照原本流程做吧，我比較放心。」

「昨天說這樣可以，今天又說不行；我乾脆問 ChatGPT，至少它的邏輯比較一致。」